近日，中共中央、国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》。其中在医药产业中指出，要推进医药流通行业转型升级，提高流通市场集中度，形成一批跨国大型药品流通企业。
截至目前，国内医疗流通企业有一万三千多家，但真正合规的不到三千家。如果要提高流通市场集中度，必然会掀起一次整顿规范潮，以淘汰不合规的企业。
只有经过整顿规范后，优质医药流通企业才能脱颖而出，并成长为跨国大型药品流通企业。以目前的状况来看，实现这一过程还需很长一段时间。
一直以来，医药流通企业在医药产业链中扮演着“药品搬运工”的角色，产业链地位和盈利能力均十分有限。直到2015年起，医药流通企业才进行主动转型升级，提升自身竞争力。
药品流通企业开始拥抱先进的现代物流技术及内部IT管理系统，摆脱以往靠人力打包、分拣和追溯的落后模式。这些高新技术的应用，反过来挤压不规范企业的生存空间，逼迫其退出市场，从而提高了行业集中度。
虽然转型升级必然要付出一定代价，但具备现代化的物流体系后，可同时为厂家、药店、医院等上下游提供服务，并取得更大的经营效益。
近年来，医药流通企业的毛利率在不断下滑，从2002年的10.26%一路降至2014年的6.8%。这其中固有市场化程度提高的影响，也掩盖不了流通企业自身的竞争力薄弱。由此可见，转型升级是大势所趋。
随着医药流通企业加大升级步伐，不断调整自身发展策略，通过内部精细化管理控制成本费用率，其盈利水平还有一定上升空间，最终保持在一个合理的水平，产业链话语权将进一步提高。
再者，如今网上第三方平台已基本暂停网上售药业务，对药品流通企业来说是个利好消息，能够继续保持自身传统业态，减少医药电商带来的冲击。
不过，“互联网+”是发展潮流，流通企业完全可以，与互联网公司展开跨界融合、整合资源。即便医药电商成型后，流通企业还能拓展增值服务，如向诊疗链条上游的预防保健、预约挂号等，或诊疗链条下游的用药辅导、慢病管理等延伸。
